Официальный форум российского программного комплекса T-FLEX PLM


Поиск  Правила 
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Войти
 
Документация и ссылки по внедрению САПР
 
Уважаемые Коллеги!
Предлагаю новую тему: Документация и ссылки по внедрению САПР
Мне за последнее время пришло несколько писем, где спрашивают о документации к созданию САПР, должностных инструкциях, о эффективности САПР и т.д. но не всегда могу ответить. Хотелось бы предложить обменяться информацией начиная с ГОСТов по САПР, нормативных документов, образцов должностных инструкций, ссылок на интересные статьи. Можно попросить админа, если будет соответствующий интерес, организовать ресурс, куда можно скачать некоторые документы.
Для начала предлагаю несколько ссылок:
http://www.cfin.ru/
Статья http://www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml (Нельзя автоматизировать хаос)
http://www.cfin.ru/itm/kis/
Статья http://www.cfin.ru/itm/kis/intalev.shtml (Внедрение без обмана)
Да, у кого есть отсканированные книги по САПР? Я тут на веточке Крик Души -2 давал ссылки на хорошие книги (ниже повторяю), но они у меня только в бумажном виде. Отсканирую не раньше, чем через месяц.
1. Как интегрировать САПР и АСТПП/У.Д. Енгельке. –М.: Машиностроение, 1990. –320 с.
2. Автоматизированное проектирование и производство / Б. Хокс. –М.: Мир, 1991 –296 с.
3. Конструкторские базы данных/Д. Хорафас, С. Легг. М.: Машиностроение, 1990. –224 с.
4. САПР и автоматизация производства/М. Гувер, Э. Зиммерс –М.: Мир, 1991 –528 с.
5. САПР в технологии машиностроения: Учебное пособие /В.Г. Митрофанов.- Ярославль; Ярославский Гос.Техн. Университет, 1995.-298 с.
Прошу поддержать инициативу.
-------------------
Когда нас учит жизни кто-то, я весь немею; житейский опыт идиота я сам имею.
Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 6 7 След.
Ответы
 
1. Не для мелочной опеки
http://www.osp.ru/cio/2003/07-08/030.htm
Директор ИС, #07-08/2003
Система управления отношениями с клиентами должна стать инструментом в руках сотрудников, а не средством контроля над ними

2.Бизнес-культура и стратегия реализации CALS-системы
http://www.osp.ru/cio/2003/07-08/080.htm
Директор ИС, #07-08/2003
«Правило ведения войны заключается в том, чтобы не полагаться на то, что противник не придет, а полагаться на то, чем я могу его встретить; не полагаться на то, что он не нападет, а полагаться на то, что я сделаю нападение на себя невозможным для него». Строки, написанные две с половиной тысячи лет назад великим китайским стратегом Сунь-Цзы, сегодня актуальны и для отечественных промышленных предприятий, и для ИТ-компаний, как никогда.
-------------------
Когда нас учит жизни кто-то, я весь немею; житейский опыт идиота я сам имею.
 
Не был здесь больше полугода. Думал, кто нибудь еще продолжит, но увы...
За это время обновились большинство сайтов, ссылки на которые я давал выше.
Например на сайте "Корпоративный менеджмент"
http://www.cfin.ru/management/
Только в разделе "Стратегии управления и организационная культура" выложены:

1. Стратегический анализ и планирование »»
Модели стратегического анализа (BCG и т.п.), формирование и анализ стратегии

2. Организационная структура компании »»
Виды организационных структур, бизнес-единицы, организационно-правовая структура бизнеса

3. Преобразования, управление изменениями »»
Развитие бизнеса, преодоление сопротивления изменениям

4. Стратегический менеджмент организации
Курс лекций, охватывающий все основные вопросы стратегического управления

5. Управление организационным знанием как стратегическим активом
Раскрывается подход к управлению организационным знанием с точки зрения ресурсной теории.

6. Организационное обучение и обучающаяся организационная система
Концепция организационного обучения и создания обучающейся организационной системы

7. Управление организационным знанием
Методы создания интеллектуальной организации и формирования единого организационного знания

8. Ценности второго уровня (дальние и конечные цели)
Заметки о природе лидерства и его роли в менеджменте

9. Новая энергетическая модель предприятия
Цели, стратегия, команда компании - обзор по материалам книги Коллинза "От хорошего к великому".

10. Лидерство, стратегия и цели
Различные типы лидерства, стадии развития стратегического менеджмента, принципы и признаки стратегически управляемого предприятия.

11. Современные технологии управления: тенденции и перспективы
Новые подходы к управлению компаниями, продиктованные глобальными изменениями рынка

12. Игры для менеджеров любого возраста
Набор организационных решений, представленный в форме стратегий поведения менеджера

И еще несколько десятков очень интересных статей
-------------------
Когда нас учит жизни кто-то, я весь немею; житейский опыт идиота я сам имею.
 
Безопасность сети: то, что должен знать каждый
http://www.cpp.com.ua/?in=kpp_show_article&kpp_art_ID=144&_by_id=1&_CATEGORY=39&_Theme_Name=Компьютеры%20Программы

- Интернет глазами ФСБ
http://www.rusdoc.ru/reviews/security/security/
-------------------
Когда нас учит жизни кто-то, я весь немею; житейский опыт идиота я сам имею.
 
Высокие технологии мотивации
http://www.osp.ru/cio/2004/08/042.htm
Директор ИС, #08/2004

Необходимо хорошо представлять, какие схемы и инструменты мотивации можно использовать для повышения эффективности работы сотрудников ИТ-подразделений. Возможные решения существенно разнятся для ИТ-компаний и для предприятий, основной бизнес которых с ИТ не связан.
-------------------
Когда нас учит жизни кто-то, я весь немею; житейский опыт идиота я сам имею.
 
1. Секреты компании
http://www.osp.ru/cw/2004/35/050_1.htm

К чему беспокоиться по поводу возможных хакерских атак на корпоративную ИС, если увольняющиеся топ-менеджеры вольны забирать с собой корпоративное ПО и данные

2. Интеллектуальный SAP
http://www.osp.ru/cw/2004/35/018_1.htm

Сегодня принятие управленческого решения превращается в верхушку айсберга, в основании которого лежит решение множества задач связанных со сбором и организацией информации. Все это заставляет обращаться к сложным информационным технологиям

3. Движущиеся цели
http://www.osp.ru/cw/2004/34/058_1.htm

С какими проблемами приходится сталкиваться ИТ-профессионалам на пути реализации своих новаторских идей

4. Убийственный фактор времени
http://www.osp.ru/cw/2004/33/040_1.htm

Сегодня менеджеры проектов все чаще сталкиваются с острой нехваткой времени вследствие того, что на них возлагаются непредвиденные задачи из-за слабо организованных коммуникаций, а также простоев коллектива, вызванных нерешительностью спонсоров проектов, необходимостью урегулирования технических вопросов и особенностей бизнес

5. Бремя неопределенности
http://www.osp.ru/cw/2004/33/050_2.htm

Отрывки из книги «Вальс с медведями» (Waltzing with Beers) публикуются с разрешения издательства Dorset House Publishing. Copyright 2003, Том Демарко и Тимоти Листер.

Корпоративная культура, вне зависимости от того, что понимают под этим словами, служит серьезным препятствием для того, чтобы менеджер решился на риск.

6. Замкнутый круг
http://www.osp.ru/cw/2004/32/046_1.htm

Аналитики кадровых агентств свидетельст­ву­ют: ставки в борьбе за ИТ-профессионалов продолжают повышаться

5320
-------------------
Когда нас учит жизни кто-то, я весь немею; житейский опыт идиота я сам имею.
 
http://www.csoft.spb.ru/Articles/Artikle.htm
Набор ссылок на статьи:

Опыт организации системы сквозного проектирования – изготовления для судостроения

Опыт внедрения комплексных программно-аппаратных решений САПР и электронного архива инженерной документации на судостроительных предприятиях

Пути и способы создания электронной модели действующей промышленной площадки ООО «ПО Киришинефтеоргсинтез»

Архив без пыльных полок или способы организации архива предприятия

Полнофункциональные инженерные комплексы

Некоторые особенности применения плоттеров типа MUTOH RJ-4100 в оперативной полиграфии

Создание электронных архивов предприятий
Общая концепция построения электронного архива

Информационные технологии как ключевой элемент при подготовке нового поколения инженеров-строителей

Применение плоттеров в ГИС

Как выбрать широкоформатный плоттер

Ключевые вопросы функционирования электронных архивов конструкторской документации на судостроительном предприятии

Oce глазами профессионалов

Аппаратное обеспечение электронного конструкторского документооборота

На весах выбора (2D и 3D - что предпочесть?)

Реализация системы конструкторского документооборота и решение проблемы тиражирования документации в ЦКБ МТ "Рубин"

Создание корпоративной САПР: "как совместить желание и возможности"

Говорят, что в мире 50-60% проектов автоматизации проектных и конструкторских предприятий или их подразделений либо проваливаются, либо завершаются с непомерным перерасходом времени и средств. Как этого избежать?

Выбор плоттера для массового вывода графической конструкторской документации

Выбор плоттера для САПР и ГИС

Плоттеры, используемые в САПР и ГИС

Зачем и как мы выбирали сканер?

Опыт пользователя струйного плоттера для производства рекламы

Карандашно-перьевые плоттеры Mutoh
-------------------
Когда нас учит жизни кто-то, я весь немею; житейский опыт идиота я сам имею.
 
Много статей на ресурсе:
http://www.akmr.ru/articles/
-------------------
Когда нас учит жизни кто-то, я весь немею; житейский опыт идиота я сам имею.
 
1. Экономическая эффективность инвестиций в ИТ: оптимальный метод оценки
http://kis.pcweek.ru/Year2004/N33/CP1251/CorporationSystems/chapt1.htm

В последнее время главным вопросом при внедрении ИТ является эффективность того инвестиционного бюджета, который на эти цели выделяют предприятия. Финансовые директора стремятся выразить ценность информационных технологий цифрами. Но “ускользающая” природа технологии затрудняет получение количественной оценки...

2. Положительный экономический результат ИТ-проекта: как его достичь?
http://kis.pcweek.ru/Year2004/N34/CP1251/CorporationSystems/chapt1.htm

3. Внедрение
ИТ-арифметика
http://kis.pcweek.ru/Year2004/N32/CP1251/CorporationSystems/chapt1.htm

И вообще поройтесь в этом архиве
http://www.pcweek.ru/?ID=179222
В разделе "Корпоративные системы"
-------------------
Когда нас учит жизни кто-то, я весь немею; житейский опыт идиота я сам имею.
 
Есть интересный форум по ERP:
http://www.erpforum.ru/forum/home.asp

Для занимающихся внедрением поучаствовать там очень даже...

И еще:
На сайте
http://forum.ru-board.com/board.cgi
обсуждается конкретное ПО, железо, проблемы внедрения.
Рекомендую
-------------------
Когда нас учит жизни кто-то, я весь немею; житейский опыт идиота я сам имею.
 
1. "Стоит ли переходить на 3D?"
http://www.cadcamcae.lv/N17/1.htm
Как ни странно, многие компании до сих пор испытывают сомнения: переходить или нет к трехмерным методам и системам CAD. Цель этой статьи - помочь компаниям, все еще использующим 2D, решить: имеет ли для них смысл переводить часть (или большинство) проектных работ на 3D-методы. В ней также обсуждается вопрос о том, как оправдать средства, затраченные при переходе на 3D-проектирование, если такое решение будет принято.

2. Подводные камни внедрения САПР
http://kis.pcweek.ru/Year2004/N29/CP1251/Sapr/chapt1.htm
Любое предприятие в процессе внедрения системы автоматизированного проектирования неизбежно сталкивается с множеством проблем. Какие типичные ошибки допускаются и как их избежать? Без чего нельзя начинать работу? На чем можно сэкономить и на чем экономить нельзя? Какие ресурсы потребуются? Другими словами, рассмотрим организационные, технические и финансовые аспекты таких проектов.

3. Вот что надо обязательно внедрить в T-FlexCAD !!!
Новинки системы Pro/E Wildfire 2.0
http://kis.pcweek.ru/Year2004/N30/CP1251/Sapr/chapt2.htm
Компания PTC (www.ptc. com) выпустила очередную версию своей флагманской САПР — Pro/ENGINEER Wildfire 2.0, которая включает немало новых инструментов для дизайнеров, конструкторов и технологов.
Трехмерные чертежи. Появился инструмент аннотирования, совместимый со стандартами ASME Y14.41-2003 и ISO 16792, позволяющий всю чертежную информацию размещать непосредственно на трехмерной модели. В результате уменьшается вероятность неправильного прочтения чертежа, а двумерные чертежи могут вообще не понадобиться. Если же они все-таки окажутся нужны, пользователь может быстро передать данные из аннотированной 3D-модели в традиционный двумерный чертеж.
-------------------
Когда нас учит жизни кто-то, я весь немею; житейский опыт идиота я сам имею.
 
Ну ,положим, в простых случаях "трехмерный чертеж" более менее читаем. А теперь представьте такой же на корпус топливного насоса-автомата для ГТД (газотурбинный двигатель). Или корпус ротора вентилятора ГТД. А как читать эту информацию для скрытх полостей (каналы, нутри и т.д.). Не то что глаза сломаешь, на экране сплошное черное пятно будет.
Забавно, но большАя часть нововведений WF2 или уже есть в ТФ, либо уже была. Ну я конечно имею ввиду. См. 9-ку.
Учиться всегда сгодиться, трудиться должна девица, не плюй в колодец пригодиться и ... и как говорится.
 
В старых номерах PCWEEK нашел:

1. Администратор БД отвечает за все
http://kis.pcweek.ru/Year2004/N9/CP1251/Strategy/chapt4.htm
Многие администраторы баз данных, у которых и без того по горло забот, отмечают постоянно растущую напряженность: стремление обеспечить безопасность хранящейся информации создает все большую нагрузку и заставляет подключаться к разработке приложений.

2. Нематериальная мотивация, или Как удержать специалистов, не повышая зарплаты
http://kis.pcweek.ru/Year2004/N8/CP1251/Opinions/chapt2.htm
Текучка высококлассных кадров становится одной из самых актуальных проблем столичных ИТ-компаний. Наступило время, когда сотрудник выбирает, где ему работать, а не наоборот. И в этих условиях особенно остро встают два вопроса: как удержать лучших специалистов? И как воспитать приверженца фирмы?

Продолжение:

3. Как определить тип мотивации сотрудника на этапе найма
http://kis.pcweek.ru/Year2004/N10/CP1251/Opinions/chapt1.htm


4. Стандарты - дело общее
http://kis.pcweek.ru/Year2004/N8/CP1251/Strategy/chapt1.htm
Выработка стандартов в России традиционно была прерогативой государства. Сегодня это положение изменилось. О новой роли и задачах государственных органов в данной области ...
-------------------
Когда нас учит жизни кто-то, я весь немею; житейский опыт идиота я сам имею.
 
1. Причины неудачных ERP-проектов: версии консультантов Почему пломба кривая
http://kis.pcweek.ru/Year2004/N16/CP1251/CorporationSystems/chapt2.htm
С проблемами качества работы сталкивается любой поставщик, любой внедренец. Довольно часто стала слышна такая вот реплика по поводу ведения ERP-проектов: “Система-то хорошая, да внедряют плохо”...

2. Ссылка на интересную книгу:
“Библия” для проектировщика корпоративных систем
http://kis.pcweek.ru/Year2004/N13/CP1251/Opinions/chapt3.htm
Фаулер Мартин и др. Архитектура корпоративных приложений. М.: ИД “Вильямс”, 2004.

3. Перспективы рынка PLM
http://kis.pcweek.ru/Year2004/N14/CP1251/Sapr/
-------------------
Когда нас учит жизни кто-то, я весь немею; житейский опыт идиота я сам имею.
 
ERP – это очень мало
http://www.cnews.ru/newcom/index.shtml?2005/01/14/172739

В условиях современного бизнеса заказчик больше не может и не хочет ждать длительное время, необходимое для комплексного внедрения ERP-системы. Кроме того, ни одно такое решение не обладает достаточным функционалом для удовлетворения всей специфики бизнеса и компаниям приходится использовать свои собственные информационные системы и модули. На первый план неминуемо встает задача интеграции приложений предприятия.
-------------------
Когда нас учит жизни кто-то, я весь немею; житейский опыт идиота я сам имею.
 
Интересный форум по ERP
http://www.erpforum.ru/forum/home.asp
И обсуждение:
http://www.erpforum.ru/forum/display_message.asp?mid=6385&ignoreLHT=no

Рекомендую подписаться на рассылку на этом форуме. Подписка на самом форуме через http://subscribe.ru/feedback/
Код этой рассылки: comp.soft.others.erpforum
-------------------
Когда нас учит жизни кто-то, я весь немею; житейский опыт идиота я сам имею.
 
1. Правовые аспекты в отношениях с поставщиками ИТ-решений
Директор ИС, #12/2004
http://www.osp.ru/cio/2004/12/088.htm
(Доступ к статьям после регистрации на сайте)

Повышение эффективности бизнес-процессов в любой компании на основе внедрениясовременных информационных технологий, как правило, осуществляется с привлечением сторонних производителей ПО, системных интеграторов и иных лиц, оказывающих услуги по информатизации деятельности компаний. Построение отношений с такого рода компаниями требует решения ряда проблем правового характера...

2. Как создать управленческую команду
Директор ИС, #12/2004
http://www.osp.ru/cio/2004/12/052.htm

Четыре качества, необходимые руководителю

Бытует мнение, что руководитель — это человек, который наилучшим образом может составить план работ. Тем не менее главная его ценность заключается как раз в том, чтобы привести в исполнение этот план. Основное отличие руководителя от консультанта, даже обладающего высокой квалификацией, в способности воплощать идеи в жизнь. Как правило, идеи порождаются одним человеком, но придать им законченность может команда, работающая сообща.

3. ИТ директор в правлении
Директор ИС, #05/2003
http://www.osp.ru/cio/2003/05/038.htm

Директорам информационных служб сегодня нередко предлагают места в совете директоров компаний, и надо сказать, что занять такое место — значит, получить уникальную возможность войти в историю корпорации. Но если вам поступило подобное предложение и вы склоняетесь к тому, чтобы его принять, — имейте в виду, что это рискованное дело. Когда взваливаешь на себя такое бремя, нужно быть готовым к любым неожиданностям и не терять головы.
-------------------
Когда нас учит жизни кто-то, я весь немею; житейский опыт идиота я сам имею.
 
К сообщению от 02/01/05:
На этом форуме есть ссылки на ERP-форумы
http://www.erpforum.ru/links/home.asp
(в нем переключатель на типы форумов - десятки ссылок)

И рекомендую еще один форум:
http://forum.mazzy.ru/index.php
-------------------
Когда нас учит жизни кто-то, я весь немею; житейский опыт идиота я сам имею.
 
1. Чрезвычайно интересная статья:

Анализ деятельности компании «Эльпрайз» на базе реализованных проектов внедре-ния ERP-системы еЕ-enterprise (собственная разработка).
http://elprise.boom.ru/elprise.html

2. Интересные обсуждения:
Так система плохая или пользователи дураки?
http://www.erpforum.ru/forum/display_message.asp?mid=29930

Дефицит функциональности западных ERP по сравнению с отечественными
http://www.sql.ru/forum/actualthread.aspx?bid=53&tid=156609&pg=1
-------------------
Когда нас учит жизни кто-то, я весь немею; житейский опыт идиота я сам имею.
 
1. Стратегический план ИТ-службы
http://www.osp.ru/cw/2005/12/054_1.htm
Computerworld, #12/2005
Если стратегическое планирование является признаком хорошего качества управления, почему такой большой процент стратегических планов ИТ-служб остается нереализованным?

2. Безопасность должна стать управляемой
http://www.osp.ru/cw/2005/08/048_1.htm
Computerworld, #08/2005
О том, как повысить уровень защищенности информационных ресурсов организации, как сделать эффективным управление информационной безопасности, говорилось на совместной конференции аналитической компании IDC и издательства «Открытые системы» под названием «Информационная безопасность предприятий: как противостоять новым угрозам?»

3. Аудит «черного ящика»
http://www.osp.ru/cw/2005/08/050_1.htm
Computerworld, #08/2005
Может ли быть прозрачным программное обеспечение собственной разработки?
В настоящее время во многих компа­ниях используется большое количество разнообразных программных систем, в том числе и «самописных». Вполне возможно, что раньше они соответствовали потребностям бизнеса и были вполне функциональны, а сейчас становятся большой проблемой при сопровождении и дальнейшем развитии. В итоге это отрицательно сказывается на общей эффективности бизнеса.

4. Разобщенность ИТ и бизнеса: есть ли проблема?
http://www.osp.ru/cio/2004/09/040_print.htm
Журнал "Директор ИС", #09, 2004 год
Необходимым условием конструктивного диалога ИТ-службы и бизнеса является принятие обеими сторонами общих целей. Логично ожидать, что это будут именно цели бизнеса.
...
Почему только у ИТ?
А почему, собственно, проблема разобщенности возникает только у ИТ-подразделения? Почему служба маркетинга не страдает от подобных проблем? Только ли потому, что ИТ-служба работает ...
Обсуждение статьи:
http://www.osp.ru/w2k/cgi-bin/forum.cgi?action=thread&id=1310
-------------------
Когда нас учит жизни кто-то, я весь немею; житейский опыт идиота я сам имею.
 
1. Стандарты на процессы программной инженерии: сегодня и завтра
http://www.osp.ru/os/2005/02/048.htm
Открытые системы, #02/2005
В условиях глобальной экономики специалистам по программному обеспечению необходимо договориться о едином наборе стандартов на процессы программной инженерии.
Если два десятилетия назад стандарты программной инженерии сводились к спецификациям на документирование процессов в ВПК, то теперь они относятся ко всему жизненному циклу ПО. Эти стандарты продолжают развиваться и совершенствоваться, причем увеличивается как сфера их действия, так и степень детализации. В данном отношении они приближаются к стандартам более старых инженерных дисциплин.
Когда-то более полусотни организаций предлагали свыше 300 стандартов программной инженерии [1]...

2. ITIL — основа концепции управления ИТ-службами
http://www.osp.ru/os/2001/03/032.htm
Открытые системы, #03/2001
Все более широкое распространение получают различные технологии управления ИТ-службами, предлагающие по иному взглянуть на организацию функционирования ИТ-подразделений, порядок их управления и пути повышения эффективности использования ресурсов. В статье описывается структура, состав и принципы Библиотеки ITIL — энциклопедии передового опыта в области информационных технологий.
-------------------
Когда нас учит жизни кто-то, я весь немею; житейский опыт идиота я сам имею.
Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 6 7 След.